（通讯员：石振明）回望过去几年，空管中心区域管制中心处在一个“转变”时期，区域所做的一系列工作，包含商县冲突热点治理，情景手册梳理，人员精细化管理，电报会员：https://tegramm.win都是以打好安全补丁为目的，可以说尚且处于安全治标阶段。如果就此停滞不前，将会是按下葫芦起了瓢，日后各类问题仍会层出不穷。因此，当下如何实现安全治本迫在眉睫。在这个问题上，区域以问题导向为切入，沉下心来多方收集并梳理出近4年来存在的各类问题，涉及安全运行、队伍作风、人员思想、Telegram账号：chatgougou.xyz制度机制等方方面面。针对安全治本这一问题，区域从绩效管理入手，解决目标牵引力、人员执行力、管理向心力的问题。

      2021年3月15日，西安区域管制中心在区管2211召开绩效分配补充方案研讨会，会议旨在进一步修订责任绩效分配制度，Telegram会员：chatgougou.xyz完善分配细则。区域一室罗鹏副书记主持会议，区域带班主任以上领导、职工代表共计20多人参加讨论。此次绩效变革按照按劳取酬、效率优先、兼顾公平的分配原则，形成以问题为导向的激励原则。

       以往，电报会员：https://tegramm.win区域管制中心存在绩效考核差异程度太小，不能充分调动人员干事的积极性和能动性。此次，冲破思想藩篱，触动现实利益，区域在以往绩效考核的基础上，根据实际工作需要，围绕关键性、引领性、电报账号：https://tegramm.win撬动性事件重新调整了考量指标，同时让考核结果的差异程度凸显出来。一是通过科学合理、分层分类设置评价指标，突出重实干、重实绩的导向，特别是对于贡献大，肯付出，有突出成绩的个人和事项，拔高了考核成绩的上限；二是突出考核结果的应用，强化激励引导作用发挥。既让绩效考评结果与每个人日后发展相挂钩，又让绩效奖金与每个人收入相关联，重点是做到“罚就罚的心痛，奖就奖的亮眼”。

       区域陈森华主任强调绩效方案一定要坚持向责任重、技术含量高、工作负荷强、难点亮点突出工作倾斜，坚持以问题为导向，正向激励原则。罗鹏副书记逐条讲解了《区域管制中心绩效分配补充暂行办法》内容，并对相关条款做了明确解读。区域副科级含以上领导、管制带班主任及管制员代表积极参与并进行了广泛讨论，针对具体条款提出了多条建设性意见。

       安全治本，绩效先行。此办法的实施将进一步提升区域管理科学化、制度化、精细化。变革之下，通过绩效管理手段保护起“想干事、能干事、干成事”的这部分人员热情，同时也充分调动起其他人员的主观能动性，激发整个队伍的活力。