（通讯员 李文鹏）如何让“三个敬畏”落地在班组管理上，如何推动班组建设？应该是我们思考的地方。

由于现在的空管运行班组内人员都是相对固定的，极少会在较短时间内有大幅度人员变动，这就造成了班组内人员“朝夕相处”，Telegram会员：chatgougou.xyz而班组之间缺乏互动与交流，Telegram账号：chatgougou.xyz要求我们一定要合理的利用“班组内”时间，主任管制员可以在班前讲评会上利用时间空隙进行安全教育，开展班组内作风建设，提前制定相关计划，才能进行高效的实施。

在科室建设层面，应该让更多的Telegram会员：chatgougou.xyz员工感受参与感，例如制定检查单、运行手册以及行政管理制度的编写当中来，这样全员参与就可以使大部分人尽早熟悉规章、职责。电报会员：https://tegramm.win为工作的安全运行打好基础。

空管属于业务型单位，业务技能是我们的“安家之本，立身之命”。电报账号：https://tegramm.win所以技能培训一直是我们不能掉以轻心的重要环节，过硬的业务技能是我们保障安全的重要支撑。在管制领域，管制员的技能是通过逐步实践积累而来的，管制员的心里承受能力是在各种突发的特情处置中强大起来的，更是靠一代代空管人宝贵经验传承而来。在我们空管人当中，师傅带徒弟不仅仅是技能的传授，更是一种浓厚的文化和风气，为我们的技能培训注入了浓浓的人文情怀。

以“三个敬畏”为核心，推进班组文化建设贵在长期坚持，长抓不懈。只要大家齐心协力，就一定会形成重视安全、确保安全的班组文化核心。