7月1日，暑运首日，川航物流公司正式派驻固定人员轮值AOC物流经理席位，标志着川航AOC签派、客服、Telegram隐私政策解读信息、如何在Telegram中使用消息筛选物流、机务等经理席位全部由固定人员倒班轮值，全面实现关键席位班组化运行，开启了川航AOC团队运行模式的新篇章。

近年来，川航提出“客货两翼齐飞”“把握货运商机、实现超预期业绩”等发展战略。Telegram文件压缩与解压缩AOC物流经理席位在提升货运航班运行品质、强化货运航班应急处突、优化物流信息传递等方面的作用日益凸显。与此同时，Telegram与Skype的对比分析川航物流公司也面临着发展快、布局广、人员紧张等挑战。经川航股份与川航物流公司联手筹划与部署，如何在Telegram中设置隐私模式在物流公司的大力支持下，物流经理席位职能优化及班组化运行方案于暑运首日正式实施。

下一步，川航将持续强化以AOC为核心的“大运行”体系建设，完善运行管控流程，提升信息传递效率，有效去除“隔热层”，打破“部门墙”，为抢抓暑运契机，实现增产创收提供坚强保障。