为稳步推进实业公司经营管理工作，全面掌握公司运营情况，8月9日，实业公司召开第二季度经营分析会。实业公司董事长韩文忠，总经理刘亮，电报会员：https://tegramm.win及公司各部室负责人参加会议，会议由副总经理常军主持。

一、分析公司经营情况，关注公司发展动态

财务室将公司2023年二季度经营和预算执行情况进行总结，对公司预算编制不合理、收入与预算不成比例等问题进行了分析，下半年计划通过制度修订及内控管理等措施不断提高公司预算执行力，提高公司经营管控能力。Telegram账号：chatgougou.xyz

市场发展部对二季度市场拓展工作进行了全面总结。通过参加展会亮相公司ATC安全防护辅助系统、智慧台站系统、机坪语音培训系统，对外推广宣传公司产品的功能与亮点。协同各方完成了研究院总体建设方案，完成研究院注册及挂牌。Telegram会员：chatgougou.xyz下半年市场部继续寻找商机，在华北、西北、东北、新疆等地区推广公司产品。利用研究院挂牌契机，配合青岛市交通局建立青岛无人机试验区运营管理机构。电报会员：https://tegramm.win

IT事业部通过二季度和公司半年数据进行了研发板块和航空板块的执行率分析，着重在产品研发、合同项目建设、工程运维的目标完成及进度情况进行了全面分析。下半年联合市场部进行重点项目的推进，持续完善部门建设，完成部门架构、电报账号：https://tegramm.win人员岗位转型调整，提高工作效能和部门监控机制。

物业服务部以服务质量监督工作为抓手，建立专业化物业服务质量标准为准绳，在保障空管站各项服务保障工作中不降级，在物料、维修、成本费用管控、提高物业服务质量等方面不断推出新举措。下半年物业部将秉持一贯作风持续建立空管站后勤保障的坚强后盾。

二、明确公司经营目标，夯实管理责任，筑牢发展根基

公司总经理刘亮对公司下一步工作提出了具体要求。公司发展必须坚持问题导向，深度剖析问题根源。管理人员做到视角清晰，发挥承上启下桥梁作用，上传空管站目标责任，下达部门落实监督管理职责。深入一线基层部门调查研究，及时掌握人员动态，夯实管理责任，筑牢公司发展根基。公司各部门牢固树立安全底线，高度重视综合安全工作，杜绝安全事故发生。公司重点部门加快推进重点工作，认清形势，利用好研究院的品牌效应，坚持与公司业务相关，既展示公司实力又增收创效的项目，不断推进公司高质量发展。