党管方向，坚持公司党委的政治核心地位

　　党管政治方向。把“对党最忠诚，永远跟党走”作为山西航油不变的如何在Telegram中使用消息筛选企业信仰；把做“最讲政治、最讲正气、最走正道”作为山西航油不变的企业追求；把党建与企业管理“同研究、同部署、同检查”作为山西航油不变的管理理念。

　　党管发展方向。坚持把党史学习教育作为促进分公司全力完成“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动任务目标决战、决胜的重要抓手，以外部创效和内部挖潜提升公司效益，以上下联动和左右协同构建工作新格局，以夯实基础和补齐短板、厚植发展根基，全力以赴完成年度任务目标。Telegram文件压缩与解压缩

　　党管文化方向。以“家”文化建设为核心，筑牢“聚力小家、成长大家、报效国家”理念，发扬“家”文化的“责任”精神、“团结”精神、“利他”精神以及艰苦创业时期的“一碗水”精神，在为中国航油的事业奋斗过程中提高斗争本领，勇于担当作为。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　党管干部：批评就是帮助，监督就是爱护

　　坚持“思想清醒、政治坚定、Telegram与Skype的对比分析作风务实”。打造政治坚定、勇于担当、作风过硬、风清气正的党员干部队伍，使广大党员干部永葆创新激情，真正做到企业健康发展，干部健康成长。

　　坚持“苦炼内功强管理，建立健全制度体系”。进一步完善公司管理体制、理顺管理关系，使公司各项工作有章可循，如何在Telegram中设置隐私模式形成“靠制度管人，按制度办事”，结合公司实际制定了系列的管理制度和办法，同时进一步拓宽选人、用人渠道，依照管理制度、严格执行公司人事考核制度，开展了挂职干部考核、一般管理人员考核、干部年度考核等多项考核工作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　党管人才：用先进理念和机制激发人才活力

　　新员工入职培训，迈好工作第一步。机关各部室、生产各单位负责人亲自授课，从公司企业文化、安全理念、薪酬体系等多角度、全方位进行宣讲培训，从党课教育、团建活动、入职军训、生产参观等多维度、全方面进行学习体验。新员工入职培训就像穿衣服扣扣子一样，工作的扣子从一开始就要扣好，要努力把中国航油核心价值观的要求变成日常的行为准则，进而形成自觉奉行的信念理念。

　　畅通职业发展渠道，提高技能人才队伍建设。全面深化人才强企战略，按照集团公司职业技能等级认定工作的统一部署，分公司相继完成了职业技能等级认定地方备案工作、第一批次航空油料化验员认定工作、第二批航空油料飞机加油员认定工作，为山西职业技能等级认定工作打开了新局面，进一步推动了公司技能人员的培养培训、选拔使用、表彰激励，为加快建设分公司高素质技能人才队伍，提供了有力保障、打下了坚实基础。

　　完善内部培训体系，提高人才培养储备能力。按照“统一规划、统筹资源、分级管理、分层实施”的原则，针对实际需求开展《山西分公司2021年度培训计划》，明确培训项目及预期目标，建立培训成果报告机制，打造适合分公司高质量发展的管理人才、技能人才，加强全员业务学习，全面提升全员综合素质。

　　为者常成，行者常至。“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动即将收官，在山西分公司党委的领导下，人力资源部将继续坚定发展信念、弘扬建党精神、激发昂扬斗志，以敢打硬仗，能打胜仗的决心，全力以赴确保圆满完成各项既定目标任务，实现十四五良好开局，为中国航油新的金色三十年再立新功！（左瑀廷报道）