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中国航油山西分公司航空加最受&Telegram文&Telegram频道内容Telegram机器人事件处理5268;划与发布#20214;下载速度提升#27426;迎的Telegram频道推荐油站“双轮”齐驱 质效并进 推动高质量安全发展如何在Telegram中管理多个群组 2023年已向我们阔步走来

  日月其迈,华章日新,一元复始山河美,万象更新开新局,2023年已向我们阔步走来。回首2022,最受欢迎的Telegram频道推荐中国航油山西分公司航空加油站在分公司党委的正确引领下,在公司经营班子的精准部署下,严格落实上级公司的各项工作要求,统筹抓好安全生产和疫情防控,以站务和党务双轮驱动的方式,推动高质量安全发展,连续32年实现“安全正点、优质服务、保障供油”三个100%。

 

                     踔厉奋发,挺膺担当,履行央企社会责任

  “路虽远,行则将至;事虽难,Telegram文件下载速度提升做则必成。”2022年,航空加油站全体员工凝心聚力、攻坚克难,圆满完成“冬奥”、“冬残奥”、“两会”、“党的二十大”等重大保障任务,以及春运、暑运、劳动节、国庆节、元旦节等重要时期航班保障。针对这些重点保障任务,航空加油站提前组织召开动员部署会,制定专项保障方案,全员签订相关责任书,保障前及时开展重点设备、如何在Telegram中管理多个群组设施关键区域隐患排查;通过与员工交流、日常行为观察等方式,了解员工思想动态,确保思想稳定;严把油品质量关,加强安保,严格带班值班,切实保证了重点保障期间各项工作万无一失。在此基础上,航空加油站不讲条件、不惧困难、不打折扣,众志成城、万众一心,圆满完成了山西省昔阳县森林火灾救援保障任务、C919航班试飞等保障任务,忠实履行“飞机飞到哪里,中国航油就加到哪里”的庄严承诺。

 

                     抗疫战疫 ,Telegram频道内容规划与发布勇毅坚守,践行航油铁军使命 

  航空加油站严格落实“网格化”管理要求,坚持“人、物、环、管”四方用力,坚持防疫常态化,严格落实好各项防疫政策等,切实构筑防疫屏障,坚决守好防疫阵地。4月、11月,太原市面临两次较大的疫情冲击,航空加油站采取长倒班机制,一线坚守,共克时艰。12月,伴随疫情政策的Telegram机器人事件处理调整,航空加油站不断进行排班动态调整,采用“大循环”模式,同袍同泽,偕作偕行。广大干部员工“舍小家,为大家”冲锋在前的事例比比皆是,从援沪航班开始,到援琼航班、援疆航班、落地异常航班保障,以及更为危险的国际分流航班保障等,都顶住巨大压力,圆满完成保障。其中,“442”专项保障小组共计保障233架次特殊航班,供油量5691.881吨。安全保障、及时供应,服从号令、使命必达,严格的自律与付出,守住了外防输入的防疫底线,漫长的冲锋与坚守,践行着航油铁军不变的使命。

 

                     安全第一 ,遵章守纪,展现太行“职业”精神 

  无论何时何地,不管寒来暑往,航空加油站始终牢记“竭诚服务全球民航客户,保障国家航油供应安全”的企业使命,以打造“初心永红、安全铸家”精品党支部为抓手,推行作风建设“三部曲”——提炼具有山西分公司航空加油站特色的“三大原则、八项纪律”,列出“混日子、躺平、太极手”等十大做派,凝炼素养提升十条;开展太行“革命”精神大讨论,逐步由太行“革命”精神升华、感悟、践行为新时代的太行“职业”精神(自觉归零、同袍同泽、笃行累功、使命必达),充分展现山西航油铁军的政治属性、经济属性、社会属性、业务属性和文化属性;继承“支部建在连上”理念,将“党建在班组上,安全铸在班组内”,推行新时代的班组党建文化,融合党小组与班组“145”工作法,将党的政治引领力服务于班组的管理领导力上,使班组的管理领导力服从党的政治引领力的引领,以党小组建设带动班组建设提质增效;推行“442”山西分公司航空加油站安全管理思路,用“四个评估”补齐管理短板,用“四个必须”消除违章隐患,用“两个培训”提升全员素质,“442”安全工作法为航空加油站打牢有质量、有效益、可持续发展的基础,不是“亡羊”是“补牢”,进而逐步构筑安全堡垒,发起安全进攻,消除安全隐患,坚守安全高地。全员签订安全责任书,严格落实全员安全生产责任制,组织开展了“机坪安全月”、“大排查、大整治”、“安全生产月”等专项排查整治,日周月做好双重预防机制建设,精细化管理建立《加油车燃油单核算表》、数字化打造事故预警机制、智能化研发调度智慧大屏等。航空加油站多措并举,通过不同方式保障安全生产:2022年,获得实用新型专利一项,为分公司步入专利时代迈出第一步;《油量及监控数据可视化系统》获华北公司2022年群众性科技创新活动二等奖;加油员宋霖霏荣获分公司综合技能竞赛一等奖等。成绩的取得得益于航空加油站全体干部职工的辛苦努力,得益于航空加油站领导班子的攻坚克难,更得益于航空加油站“石榴花开”党支部的政治引领。如果信仰有颜色,那一定是一抹鲜亮的“党旗红”。航空加油站以“强引领、班子红;强素质、队伍红;强担当、业绩红”为目标,着力淬炼“红色铁军”队伍,着力打造“初心永红、安全铸家”党建品牌,着力提升党建工作水平,重点工作走前列,目标考核达优秀。

 

  守正实干担使命,奋楫笃行续新篇。航空加油站将在山西分公司的带领下,厚植素养提升,强化班组建设,统筹抓好稳定和安全,扎实做好各项保障工作,助力山西分公司高质量发展,顺利完成2023年安全生产目标。(黄少辉报道)

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