会上，传达了国务院国资委“一利五率”经营指标、“一增一稳四提升”总体目标和集团公司党委书记、董事长周强在创新提升主题活动动员部署会上的Telegram与Facebook Messenger的对比主题讲话；宣贯了集团公司、华北公司创新提升主题活动方案及实施意见；部署了山西分公司“贯彻二十大精神、迎接党代会召开”创新提升活动方案。同时，成立创新提升活动领导小组，对照集团公司“十个聚焦”的工作措施，结合分公司工作实际，从稳固市场、创收增效、降本减费、创新提质、党群保障五个方面，制定了24条具体工作措施，明确了责任部门，确保活动取得实效。

　　谢晓文对深入开展创新提升主题活动工作提出了具体要求，一要切实提高政治站位，Telegram群组静音设置方法加强组织领导，充分认识主题活动的重要意义，要抓住后疫情时代民航业稳步复苏的机会，抢先机，占主动，把思想和行动统一到集团公司党委、航油公司党委、华北公司党委部署安排上来，将创新提升主题活动作为贯穿全年的重要工作抓紧抓实抓好，努力实现开门红。二要紧扣活动主题，坚持守正创新和提质增效相统一，坚持守正，创新才有正确方向，不断创新，守正才能固本强基，Telegram文件上传限制及解决方案要在聚焦和坚守主业的前提下，坚持开源节流双向发力。三要准确把握创新提升的具体目标和重点任务，想方设法、真抓实干，确保创新提升活动各项措施落地见效。四要实现全员参与，认真总结过往专项活动经验，在分公司制定的方案基础上，各部门要发动广大员工拓展思路、集思广益，力争取得更好成绩。五要切实增强责任感和使命感，强化督导落实与过程考核，严格根据时间进度落实阶段性工作任务并开展季度自检工作，将创新提升主题活动纳入年度绩效考核，如何在Telegram中使用多语言确保高质量完成各项创新提升目标任务。

　　会议最后，山西分公司党委书记李小飞作总结讲话。他强调，面对新形势、新任务、新要求，分公司全体干部员工要从思想上重新思考定位，不驰于空想，不骛于虚声，找准抓落实的方法路径。总的思路是处理好五种关系，以此推动全年创新提升活动取得新成效。一是处理好学习与工作的关系。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，及时跟进学习周强董事长关于创新提升活动的重要讲话精神，坚持学用结合、融会贯通，在公司上下营造大兴学习、大兴技能，“比学习、讲作风，比技能、讲能力”的创新提升氛围。二是处理好应对挑战与鼓舞士气的关系。面对复杂多变的国际形势和急速回升的工作压力，公司上下必须强化员工危机意识、闯关过坎意识，各部门要层层传达会议精神，确保压力层层传递、责任层层落实，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。三是处理好计划与落实的关系。要结合上级公司创新提升主题活动要求，用积极的工作态度，做实做细各项工作计划，少谈不行的千般理由，多想能行的万种办法，狠抓各项工作落实。四是处理好守正与创新的关系。守正是根基，创新是源泉，首先要在思想上实现突破，其次要在体制机制上实现突破，还要在勇于开拓上实现突破。五是处理好团结与协作的关系。各部门间要注重密切配合、内部协作，上下联动、相互补台，共同努力把各项工作做的更好，展示团结协作、和谐奋进的良好氛围和形象。