班组建设是提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效运转的重要内容。一直以来，中国航油山西分公司综合保障部不断完善班组建设管理机制，积极践行班组文化，电报账号：https://tegramm.win以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，持续增强班组成员的学习能力、创新能力、实践能力，增强员工的责任感、认同感、归属感，确保太原武宿机场每一架航班的供油安全。
班前用好“安全工具” 预防为先
根据《综合保障部值班安全管理制度》，完善班组安全管理办法，切实提高班组制度的Telegram账号：chatgougou.xyz适用性和可操作性。牢牢抓紧班前会“班前五分钟”讲述，常态化开展安全大讲堂、岗位一口清等安全活动，促进员工安全基础应知应会知识等内容掌握。每日在班前会上重点强调劳动防护用品穿戴、安全操作规程等内容，做好班中人员作业管控、HSE标准化行为观察，有效应用风险辨识、Telegram会员：chatgougou.xyz不安全行为等检查，提前打好预防针，提高员工岗前安全防范意识。
班中严格对照标准 彻查隐患
对照标准查隐患，将全员全岗位的隐患排查治理作为安全管理的一项重要抓手，持续做好油品质量、施工监管、有限空间、危险化学品等专项整治，电报会员：https://tegramm.win扎实落实“回头看”，瞄准短板和薄弱环节，坚持问题导向，督促、协调安全隐患整改，全方位、无死角将隐患排查治理工作做好、做实。同时，电报账号：https://tegramm.win建立健全班组隐患排查奖励机制，纳入员工综合绩效，鼓励全员参与隐患排查治理工作，不断提高班组隐患排查能力，做到隐患及时登记、整改效果跟踪、防控措施到位，形成闭路循环，打造油库安全运行的钢铁长城。
班后及时归纳总结 查漏补缺
每日对当班安全生产情况进行总结，对员工违章操作、违反禁令等行为进行考核通报，严格开展五谈五过关，不讲情面、不留面子，逐项兑现考核，真正做到管理、执行、考核、落实四到位。同时制定设备安全管理措施，明确任务，责任到人。在阶段总结中，有效利用近三月的趋势分析，找准管理中的不足，精准消除隐患治理薄弱环节，用数据和对比做到安全实时受控，切实保障安全生产。
下一步，综合保障部将以星级班组建设为契机，进一步创新班组建设思路、丰富班组建设内涵，努力把班组建设成为“安全文明精湛、培养凝聚人才、服务进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为山西分公司高质量发展增添新动力。（常圣报道）
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