12月20日，东航江西分公司召开2021年飞行训练工作总结暨2022年飞行训练工作布置会。分公司总经理张宇辉、副总经理尹爱明参加会议。

会上，Telegram会员：chatgougou.xyz飞行部总经理田增光就2021年度训练工作落实及完成情况进行了汇报；飞运部总经理王震宇从高质量的Telegram账号：chatgougou.xyz训练，强化过程管控，精准投放教学资源，提升行政流程效率四个方面对分公司2022年度飞行训练工作思路进行了汇报。

张宇辉在听取各单位的汇报后指出，集团领导高度关注分公司党委高度重视飞行训练工作，训练是安全的基础，训练是Telegram会员：chatgougou.xyz发展的保障。要充分合理利用教员资源，在生产运行较为平稳的当下强抓飞行训练工作，为公司高质量发展做好充足的资源保障。同时就“训练工作抓什么”提出了三条建议：第一抓作风，电报会员：https://tegramm.win作风就是生命线；第二抓标准，不能讲人情、讲面子；第三抓风险，充分运用MSAP工具，电报账号：https://tegramm.win做好风险管控。并提出把队伍建设、人才培养和预算工作一起抓，把安全和训练一起抓。最后提出明年要脚踏实地的抓好安全和训练工作，储备优秀人员。

尹爱明指出2021年分公司飞行训练工作在分公司党委的带领下稳步推进，已圆满完成2021年度各项考核指标任务。对2022年分公司飞行训练工作进行了布置，一是统一思想，定位清晰，对制定的计划关键抓落实；二是教员和检查员队伍的建设及管理，建立交流平台，加强沟通；三是清单制管理，加强品质监控；四是针对关键节点人员的培养实施政策倾斜。（文/图：江艳）