2024-10-02 16:15:35分类：百科阅读(98328)
直销人网讯：“回归直销原生态”的断舍离，首先是要“断掉”市场利益输送的链条，让职业经理人依据直销原生态的规律去制定战略并执行；其次是“舍弃”不切实际的幻想，以及炒作性、投机型团队，回归直销原生态的
如何在Telegram中举报用户心态；“离开”各种花样繁多的市场诱惑，潜心把直销核心业务板块做好。 《断舍离》是日本杂物管理咨询师山下英子系统阐释断舍离理念的图书。 断=不买、不收取不需要的东西； 舍=处理掉堆放在家里没用的东西。 离=舍弃对物质的迷恋，让自己处于宽敞舒适、自由自在的空间。 这是日本杂物管理咨询师山下英子推出的概念。随着图书的畅销，“断舍离”成为时尚新词，意思是
Telegram群组视频通话设置“断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的迷恋”。如今，“断舍离”已成为一种现代生活的理念。 生活如此，事业亦如此。在一个行业处于逆境的时候，很多企业会断舍离，但当行业处于高速发展阶段的时候，要企业做到断舍离却比较难，但这更需要企业坚定的信念。 近日接触到新科奇Sunkings“回归直销原生态”理念，忽然有一种久违的感觉。 在直销一路向好的时代，很少有人谈回归，要的
如何下载Telegram表情包只是一路向前。 但“回归”的背后，是一种背离；“原生态”的背后，是一种野蛮生长。 前不久在直销立法10周年之际，一篇《风口来了 直销迎来最佳发展时期》在直销圈爆传。确实，直销迎来了最好的时代，但也到了一个最坏的时代——直销行业快速发展的背后，一些快速成功的例子不断爆红。这让人不得不有种紧迫感：就像身处考场，尽管还有时间，当身边的人纷纷交卷的时候，你不免会着急，想的也只是匆忙做完，赶紧交卷。甚至还会产生虚幻感：听多了成功的
Telegram频道订阅方法详解故事，以为一干直销就是踏上了快班车。 于是会形成一个怪圈：很多企业老板急着交卷，但不知道如何答题。于是请来职业经理人捉刀代笔。那么问题来了，这时候职业经理人质素的高低往往会成为企业成败的关键。最怕的就是一些所谓的职业经理人利用杀鸡取卵的方式让企业如打了激素般高速发展，但这往往又挺有市场。 这其实是一种背离——快速成功的欲望，让直销背离了原有的发展轨迹，更让企业主与职业经理人之间背离了商业伦理，不免陷入野蛮生长的境地。 记得前不久和无限极中国区总经理聊天，当谈及现在好多内资企业都在羡慕无限极时，这位在无限极工作了近20年的职业经理人却道出了这种羡慕后的背离：“有什么好羡慕的啊，我们发展20多年了。
Telegram群组邀请链接生成十多年前我们是多么困难。一家发展几年或者刚开始的企业，他们不能跟我们现在相比，而应该和我们同期相比。” 据说安利、完美、无限极这前三甲业绩都在300亿元左右了。很多企业在设定目标时，往往会把安利、无限极、完美等老大哥现在的规模作为自己的发展目标，但很少有企业会把这个目标定为用20年的时间去实现。 那些所谓的职业经理人又要鄙视了：用20年去实现？没见到直销发展多快吗？太没志气了吧？很多人恨不得三年赶超安利呢！ 那么问题来了。 在直销行业整体野蛮生长的年代，直销企业也好、职业经理人直销业务员也罢，大家都野蛮生长，中国直销业也上演着你方唱罢我登场的大戏。但随着直销行业发展进入佳境，整个行业日渐规范和理性，尤其是各大直销企业已经成长到了一定量级，他们已经脱离了野蛮生长的阶段，进入了理性发展。 在当下的直销行业，是继续野蛮生长还是也回归原生态，这是个问题。
回归直销原生态，首先是心态的回归原生态。然后顺势而为，按照新科奇Sunkings总裁安紫瑜的说法，就是不加雕饰的自然，不是勉强或刻意的随性，这正是原生态的印象痕迹。
图为新科奇公司总裁安紫瑜
知易行难，在当下喧嚣的社会，尤其是每天充满着成功故事的直销行业，要做到这点非常艰难——要回归直销原生态，在当下的市场环境下，更需要的，是你的断舍离！ “回归直销原生态”的断舍离，首先是要“断掉”市场利益输送的链条，让职业经理人依据直销原生态的规律去制定战略并执行；其次是“舍弃”不切实际的幻想，以及炒作性、投机型团队，回归直销原生态的心态；“离开”各种花样繁多的市场诱惑，潜心把直销核心业务板块做好。 只有通过断舍离，抛弃掉各种不切实际的诱惑，才能够坚定自己的内心，去打造一个如安利、完美、无限极这样的直销巨头——他们不是一蹴而就，而是经历了20多年的锤炼。尽管我们可以站在巨人肩膀上谋发展，但需要的仍然是时间。 好在新科奇公司董事长徐哲是一个非常内敛的企业家。进军生态农业十余年，早已把企业做成了亚洲第一蓝莓种植企业、亚洲最大的五味子种植企业，拥有全世界最大的蓝莓种子基因库，他却可以让企业深潜不露上十年。直到近两年才冒出水面，让外界看到了企业的“冰山一角”——这就是断舍离所带来的正果，这正是一种能够回归原生态最宝贵的内心坚守。
图为新科奇公司董事长徐哲 徐哲董事长从决定进入直销的那一刻起，就立志不追求短期利益，期望通过职业化的管理和运营，使“直销回归原生态”，给合作伙伴和职业经理人一个稳定、有归属感的平台，打造一个长久、共赢的内资旗舰企业。 既然徐哲董事长能10多年默默前行，去打造一个亚洲领先的生态农业帝国，即便在这个充满了喧嚣与诱惑的直销当下，这种内敛而持重的性格，可以让徐哲董事长率先回归直销原生态的内心，然后把这种内心观践行到企业的发展中去。唯有坚守，才能成就梦想。 毕竟，直销市场格局已经形成，昔日的野蛮生长已经成为过去，回归直销原生态，首先是心态的回归，然后才能实现分享化、生活化、传承化的直销。 - END -
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