3月8日上午，发展公司召开“强基固本”战略解码研讨会，结合工作实际，统筹谋划，求新破局，真抓实干，Telegram会员：chatgougou.xyz力促各项战役目标落地见效，公司领导及各科室主管参加了会议。

    会上，公司领导传达了空管站关于推进“强基固本”战略解码实施意见和行动计划，并结合公司运营特点，提出了2021年一二三四总体工作思路，即：围绕“强基固本”一个主题；抓好“运行保障、经营发展”两条主线；强化“班子成员、党员干部和经营人员”三支队伍建设；提升“内部、Telegram账号：chatgougou.xyz外部、工程、科技”四个经营增长点。此次公司领受战役目标共有八项，涉及党建引领、安全运行、保障体系、Telegram会员：chatgougou.xyz服务质量、内控管理、科技推广、经营发展等方面内容，按照各科室工作职责进行层层分解，输出行动计划、行动指标和完成期限，电报会员：https://tegramm.win做到责任到岗、责任到人。在完成好日常保障工作的同时，要突出抓好重点工作任务、关键责任指标的分解，重点做好安全保障、运行服务、电报账号：https://tegramm.win内控管理和经营发展四个方面工作，促进公司提质增效。

    会议要求，各科室领导要高度重视，认真贯彻落实空管站战略解码工作要求，调动全员生产积极性，主动作为，勇于担当，为推进“一年起变化、三年上台阶、五年大变样”战略布局，开好头、起好步，为推动厦门空管高质量发展打下坚实基础。要以问题和结果为导向，认真梳理部门工作，既要对接华东空管局、厦门空管站两级工作报告中所提及的工作任务，又要覆盖本部门各项重点工作，层层推进、细化分解，确定指标，定性、定量，做到“战略解码到岗、绩效考核到人”。要加强各部门、各岗位之间的协同配合，形成合力，扎实推进，确保年度各项工作落地见效。

厦门空管站 徐娉婷