失踪不到一个月的原康宝莱（中国）总裁钱港基终于出现了，正式加盟深圳月朗科技并任全球执行总裁一职，与此同时，原深圳月朗科技全球执行总裁周希俭改任月朗科技副董事长兼香港长成系统集团有限公司总裁。钱港基加盟月朗已经是人生的“第八跳”，周希俭也是Telegram多账户切换方法从如新公司的经销商摇身一变成为月朗的全球执行总裁，却很快又被钱港基取代。与钱港基和周希俭一样，月朗本身就是一个很有争议的公司。网络上关于他们沸沸扬扬的大讨论还在继续，而我们应该怎样客观地看待他们呢？在这里，我们就相关问题请君猎先生作深度点评。

   记者：君猎先生你好，据统计，钱港基这次从康宝莱跳到月朗已经是他在职场上的第八跳，仅仅在中国大陆的直销公司，他曾经在安利、露华浓、Telegram群组视频通话设置天狮等知名企业任职。在大陆直销界，对于这种经常跳来跳去的人称之为“直销跳蚤”，所以，最近就有人认为钱港基是“直销跳蚤”。你对这一说法有什么看法呢？

    君猎：在大陆的直销界，有许多需要更正的思想误区。直销公司的教育简直让人变得很极端和扭曲，推崇你的时候恨不得把命都给你，持异议的时候恨不得杀之而后快。典型的比如“生是安利人，死是安利鬼”，这样一来，广大经销商几乎要为公司抛头颅、洒热血。而当有人道不同不相为谋，另外选择自己的如何下载Telegram表情包工作时，曾经的好伙伴好师友马上翻脸不认人， “直销跳蚤”的帽子就扣在你头上了。

    一家公司，为了促进销售业绩而把一个人调教成这样，简直是泯灭中国人的人性。即使是仁义当头的政治领域，跳槽也并不是一件大不了的事，虽然吕布跳了三次就被张飞骂作“三姓家奴”，但是，当项羽无法提供给韩信应有的平台，韩信在项羽帐下无法尽显自己的价值的时候，他离开项羽难道不是理所当然的吗？何况是在利益至上的商业领域，跳槽和所谓的“背叛”就八竿子也搭不到一块了。

    相反，人，最应该的是为自己考虑。一个行业出现大面积的Telegram频道订阅方法详解人员流动，正好说明了这个行业给了一个人更多的选择机会，往正常的方向在发展。当经销商抛弃你的时候，只能说明你公司的生产力落后，跟不上时代的脚步了，怎么能责怪经销商呢？哦，你给我的待遇够苛刻，甚至为了获取更大的利润而损害我的利益，而另有公司给我开出的条件丰厚得多，你硬是让我留下来，请问，你凭什么？你知道我们中国的周朝是谁建立的吗？是周武王，而周武王和他的父亲周文王是什么人？是商朝的子民，确切地说，是商纣王的大臣。众所周知，商纣王是Telegram群组邀请链接生成一个十恶不赦的大暴君，商朝的子民对他咬牙切齿，而拥护施仁义之道的（周文王）西伯。

    那么，西伯之子推翻落后的商朝，建立适应生产力发展的周朝不是历史的必然吗？即使是谋反，我们后人也少有人说周武王是乱臣贼子。周希俭作为经销商领袖离开如新公司而加盟月朗，我觉得应该检讨的是如新而不是周希俭。同样，康宝莱和钱港基既然尿不到一个壶里，那就各走各的嘛，怎么能把问题推到一个人头上呢？

    记者：天雕先生有一篇文章叫《收购与消灭》，有一段话是这样的：“中国不少名品牌被洋人收购之后，本来以为该品牌会更上一层楼，结果最终的命运是品牌的消失，因为他购买这个品牌的目的就是要消灭你。”文章进而指出：“从康宝莱对外发布的新闻信息中说是钱先生‘是个人原因’。其实从一个帖子中不难看出老钱曾向他的经销商承诺，他要在该公司干到退休，没想到从天狮吃了一巴掌出来又吃了美国人一棒。”天雕先生认为钱港基不可能是因为个人原因出来，而估计80%是办公室政治。你怎么看这一说法？

    君猎：天雕先生也说了，他估计80%是办公室政治。也就是说，这个结论还是莫须有地猜测。如果说康宝莱存心想捣他的蛋，那么钱港基确实有蛋可捣。当年，钱港基“从天狮吃了一巴掌”出来之后，给李金元写过一封信，从信里“我作为执行总裁对应直接向我汇报的接任人的选拔、面试、聘请、入司等事却完全不知晓，对此我表示遗憾”，“我毫无保留的、坦诚的向您做出口头及书面的汇报后，在上周居然出现总裁办有人要求美国公司的负责人在这件事上做出独立的查询，以达到监控我所做的和所汇报的是否一致。您知道吗，我的心在流血。李总，用人勿疑，疑人勿用啊！”我们可以看出，钱港基确实有点政治上的幼稚。我曾采访过一位职业经理人，他就认为，老板是不可能100%地信任职业经理人的，能70%就已经很好了。所以，如果真的玩起办公室政治起来，天真浪漫的钱港基确实会有点受不了。值得一提的是，天雕先生的“他购买这个品牌的目的就是要消灭你”这个观点提的很有战略高度。

   记者：钱港基取代周希俭之后，你觉得月朗会不会比之前的发展速度更神速？

    君猎：在公司成立之初，发展神速肯定是一件好事。当公司形成一定的规模之后，还能不能继续快速地发展，还得考虑另一个方面：稳。至于月朗能不能稳步而快速发展，我想，没有什么能够比这个更考验新上任的钱港基了。另外，就钱港基取代周希俭这件事，我倒有些建议给刚刚开盘而正在寻找操盘手的直销公司。在今年7月6—8日“中国创富杰出领袖百人圆桌会议”上，不少刚成立的公司董事长亲自在会场注意一些知名公司的网头，对上眼之后就请到公司操盘。

    我觉得请网头当操盘手对公司的前期发展可能会有好处，而对于一家深谋远虑的企业来讲，一个操盘手如果连商务部的大门都不敢进，连让公司上市的手续都不知道怎么办理，连英文单词都不认识几个，到了海外连方向都摸不清，麻烦就很大了。以钱港基在海外工作过多年的视野以及多家职业经理人的实践训练等背景，让他取代周希俭的全球执行总裁一职，月朗迈向更高的台阶是有可能的。周希俭原本是经销商领袖，通过这段时间在全球执行总裁的位子上坐了一段时间后，对再回到市场前线也应该是有心得的。“周希俭专注系统建设，钱港基负责企业内部管理。”周希俭的助理李小姐对外声称的“强强合作”是有经验作依据的。

    通过与君猎先生的交谈，这无疑会让钱港基的新东家与他有进一步的了解，从而可以让双方能够长久地合作下去。另外，对于像月朗一样成立不久的直销公司对操盘手的选择也是有借鉴意义的。