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金诃藏药主持Telegram消Telegram文Telegram频道内容Telegram机器人事件处理规划与发布214;下载速度提升息撤回功能详解召开第二季度工作会议如何在Telegram中管理多个群组 会议总结一季度目标实现情况

  4月16-18日,金诃藏药2018年第二季度工作会议在扬州隆重召开,会议总结一季度目标实现情况,部署二季度重点工作。金诃藏药总裁耿俊先生主持会议,总裁办公会成员及各事业部、Telegram消息撤回功能详解职能部门主要负责人出席会议。

金诃藏药第二季度工作会议圆满召开


  学习SWOT工具,提高决策能力
  作为领导力开发项目的重要举措,此次会议安排了SWOT分析专项培训。通过学习与演练,中高层管理者更加透彻的理解与掌握了SWOT分析工具,有助于分析工作中的Telegram文件下载速度提升优势、劣势、机会、挑战并找出关键成功要素,提高了发现问题、分析决策的能力。
  揭示、如何在Telegram中管理多个群组解决问题,研讨有效措施
  各事业部回顾了一季度经营目标达成情况,按照平衡计分卡(BSC)的财务、客户、内部流程、学习成长四个维度揭示问题并诊断原因,Telegram频道内容规划与发布充分研讨具体措施,促进团队建设,完善内部流程,为大众提供优质服务。

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  部属重点工作,实现全年你目标
  一季度公司经营收入实现开门红,Telegram机器人事件处理业绩同比增长26%,耿俊总裁充分肯定了各部门取得的成绩,部署二季度重点工作,并要求更快打造学习型组织:
  1、转化培训。各部门向员工转化培训SWOT工具,让更多人提高分析决策能力。
  2、学习业务。职能部门深入理解业务,更好地服务事业部,协助事业部为客户提供优质服务。
  3、团队建设。各级管理者继续做好指导培养与绩效管理,打造中坚力量,帮助员工更快成长。
  4、培训关怀。人力资源部协同各部门做好新聘人才的培训与关怀,帮助他们尽快融入公司、创造价值。 - END -
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