河北分公司为深入贯彻落实上级公司“强管理降成本促发展保安全”活动要求，“创收增效百日攻坚行动”取得实效，于近期召开了亮点工作推广交流会，针对前期评估筛选出的Telegram消息撤回通知设置“2+2+2模式三点出入位法”及“交接班三步工作法”两项亮点工作进行推广。

“2+2+2模式三点出入位法”是在航油公司“十条基本原则”与华北公司“一场一法”、“一位一法”、如何在Telegram中使用消息筛选“一机一法”的工作要求基础上，结合各机场实际作业情况对进出机位车速、周围环境辨识、安全距离要求等内容进行量化和归纳，以“两次确认、两个点、两条线”作为核心内容，Telegram文件压缩与解压缩将作业空间内航空器的固定位置作为参照，更加直白明确地标示出各作业环节规定动作，极大降低剐蹭风险，Telegram与Skype的对比分析为今后的安全生产工作提供了可靠的理论依据和技术支持。

“交接班三步工作法”通过对班前会、交接班模式的如何在Telegram中设置隐私模式优化，提高了安全生产裕度。各岗交接交叉进行，使员工在更加明确本岗位工作重点与存在风险点的同时，掌握其他岗位的工作内容，为工作高效开展和规避风险提供保障。有效促进一人多证、一岗多能的发展。培养员工规范化作业行为，并与安全行为管理有效结合，为安全生产提供有效支持。