一边是品牌新品的逐推，一边是人力资源的储备，安利一切都按部就班。我们除了看见行业王者的淡定，同时也看到公司细节制胜的精明。从安利的电报会员：https://tegramm.win一举一动，我们分明看到——安利营销计划，精品、人才一个都不能少！

　　在这个以产品为导向的时期，产品就是直销企业生存、发展的王道。

　　保证品质 保护品牌

　　为确保纽崔莱主要原材料的完美品质，安利在美国、墨西哥和巴西建立了4个有机种植场，种植针叶樱桃、番石榴、柑橘等几十种作物，并且规定在种植过程中不能使用化学杀虫剂、Telegram账号：chatgougou.xyz除草剂和化肥。

　　安利的厂房内所有地面及距地面15厘米高度的墙壁内均铺设了6毫米厚的环氧涂层，墙壁与地面交叉处呈10～50毫米半径圆角，使其无缝、密封、耐用、易于清洁且不积水，以遏制细菌的生长。

　　生产用水要经过10道净化处理才能进入生产程序，其纯净度是饮用纯净水的50倍……

　　这一切都是为了保证品质。

　　高品质一定程度上与高价格有着必然的联系，安利产品一度让人认为价格偏高，这引起了安利管理层的高度重视——2005年11月1日，安利正式宣布，所有直销产品降价20%。

　　然而，大品牌高品质的商品，永远是Telegram会员：chatgougou.xyz被效仿和造假的目标。安利的产品也没有逃脱这样的命运。各地工商部门连续查处多起倒卖假冒安利系列产品的不法团伙。假冒伪劣产品严重损害了安利的产品声誉，也严重影响了公司及销售人员的形象。

　　为此，安利公司一边成立专门的部门来配合执法部门查假打假，一边呼吁消费者一定要到正规渠道购买安利产品，以保证产品的安全性和售后服务及时到位。

　　围绕品牌，深度拓宽市场

　　安利大中华区高级副总裁颜志荣表示：“对于新产品，我们会采取逐渐引进的方法，而不是一次性大批引进。”因此近段时间安利（中国）一下推出3款产品，也算是安利本年度最重磅的出击。

　　在深入人心的纽崔莱系列产品中，蛋白粉是很受消费者青睐的一款。在此之前，纽崔莱蛋白粉的电报会员：https://tegramm.win容量只有400克，这样的容量已不能满足整个家庭的需求，为此安利公司加推了770克装的蛋白粉，以全面满足家庭整体需求。如此细微的关怀，也是安利公司主推的“健康快乐，爱在我家”具体体现。

　　新品还推出了纽崔莱维生素C片以及儿童型，其周到之处在于，充分考虑了成人和儿童对维C的需求和吸收差异。考虑到儿童的饮食习惯，儿童型维C片设计成鲜美樱桃味的可嚼食片剂，甚至还专为该产品设计了一个松鼠卡通造型图标。一些细微的改变，拉近了销售者与消费者间的距离。

　　第三款新品——日间防护乳液依然围绕知名品牌雅姿而推。除了升级配方外，更满足了该系列的产品长期以来对日间护理产品的市场需求。该产品的电报账号：https://tegramm.win推出，与近日雅姿在“百度风云榜·2007年度最受关注的直销化妆品牌排行榜”中排位上升到第一位相得益彰，共同为雅姿中国十周年生日献礼，其品牌价值与日俱增。

　　“填补市场空白，全新产品”，我们通常这样理解企业的推新计划。或许有人会认为，安利此次推出的3款产品，依然围绕纽崔莱、雅姿两大品牌做文章，都仅是做了一些细微的改变。然而细微的变化，却正是安利细节制胜之处。

　　无论是纽崔莱还是雅姿，安利都非常珍惜这些用心打造出的品牌的价值，与其不明前途的去拓展一个全新品牌，还不如围绕现有品牌作细作深。本次新品，不管是针对整个家庭还是针对儿童，安利都深度地切入常人容易忽略的市场机会，把一个个小机会做成大市场，达到了反向拓宽市场和稳固市场的作用。

　　逐推新品 制胜王牌

　　安利大中华区高级副总裁颜志荣表示，除了保健品、护肤化妆品外，还将陆续引入其他新型家居科技产品，以丰富产品品种和满足市场需求。

　　值得期待的是，安利（中国）新增直销产品中，已经包括了11种小型厨具。也就是说，在2007年1月份，“安利璀璨星荟缤纷大型产品展”上首次亮相的“皇后锅具”，极有可能成为2008年安利新品的一大亮点。

　　另据了解，安利还有很多即将引进的品牌产品，除上述提到的“皇后锅具”外，“益之源净水器”、“智能空气清新机”等新品也将悉数登场，未来的安利（中国），将会是真的群星荟萃。

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　　储备人才 决胜未来
　　——安利“阳光育苗”系列计划2007全国巡礼

　　文/本刊记者 陈巧利

　　一个拥有5000多名员工、20多万名直销人员的大型直销公司，在短短几年内度过一个又一个难关，更不断创造更大的利润，安利让人不得不佩服。同时也使我们明白，美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁、安利（中国）日用品有限公司董事长郑李锦芬获2007年度“中国最佳人才管理奖”，并非浪得虚名。

　　郑李锦芬和她的公司告诉我们，秘诀就在于人才的聚集。据悉，安利经理级别的员工有88.5%来自内部提拔，这足以说明“让人看到安利的愿景，并让人看到这种愿景实现的方向”，是安利吸引人才、留住人才的重要法宝。

　　除了留住人才，安利还特别强调发觉潜力股，自己培养人才。据了解，从2002年开始，安利（中国）连续举办了6届校园招聘活动，已有超过百名毕业生通过校园招聘进入安利。

　　随着大学毕业生人数的不断增加，就业问题成为困扰大学生们的首要问题。在往届的校园招聘活动中，安利公司了解到大学生们非常希望提升社会适应力。于2006年，安利公司结合校园招聘实际情况正式推出了“阳光育苗计划”。

　　安利“阳光育苗”系列计划,旨在帮助广大莘莘学子加强自身素质、提高社会适应力，累积充实的能量面对将来的职场竞争，由安利公司向各高等院校提供一系列如《求职面试技巧》、《职场新鲜人》、《职业生涯发展规划》等培训课程,通过专业人力资源演讲，帮助高校学子提高社会适应能力和竞争力，顺利完成从校园到职场的过渡。

　　“阳光育苗计划”一推出即受到大学生们的一致好评，而且，根据活动计划，每年都会在全国35个城市的各大高等院校进行巡回讲座。2007年现已接近尾声，“阳光育苗计划”已经成功走进广西大学、山西大学、吉林大学、贵州大学、海南大学等各地高校。

　　2007年 11月28日，由安利重庆分公司精心安排的安利“阳光育苗计划”西南大学行也圆满结束，学子们纷纷表示受益匪浅。

　　安利阳光育苗计划，在2006年的成功推行，2007年全国开花，2008年已经开始筹备，我们完全可以预见安利阳光育苗计划的丰硕成果，也似乎隐隐看到那无懈可击的安利人力资源储备库正慢慢壮大。