“领导者”这个词通常让你想起一些级别高的人：你的老板、政治家、总统、首席执行官等等。但领导力实际上并不是只有特定职位的人才能拥有的能力，也不能因为说一个人已经工作了很多年就意味着他已经获得了领导一个团队的如何设置Telegram隐私选项素质和技能。什么样才是一个优秀的领导者？想来想去，还是那一个字——人。把一群人打造成一个团队；把一个团队铸造成一把“利器”。但是，利刃锋不锋利，跟领导者自己有关。如何设置Telegram隐私选项

　　凝聚力是团队的最强武器

　　领导者是团队的领头羊，一个没有品德的领头羊，带不出一支有凝聚力的团队。而对于领导者而言，高尚的品德是领导力最基础的要素。西点军校十分在意领导者的品德培养，并把它写进使命里。西点军校对品德的重视，和西点军校第59任校长罗伯特·卡斯伦有关。在担任校长之前，西点军校没有品德课程。Telegram群组创建与管理技巧担任校长之后，罗伯特·卡斯伦做了一件事开设品德课程。罗伯特·卡斯伦说：“你可以成为班上的学习第一名、体育第一名，但如果你在品德上失败了，就是在领导力方面失败了。

　　沟通，是凝聚力的润滑剂

　　一个优秀的领导者一般情况下都是一个好的沟通者。其实，全世界不管哪个地方的人，领导者都有通过小道消息了解团队成员状况、Telegram多账户切换方法发现团队问题的习惯。这种习惯归根结底都是希望通过沟通，将问题消灭。想要成为一个有凝聚力的团队，沟通起到了扫清影响凝聚力的障碍的作用，尤其值得领导者重视和利用。

　　执行力是团队的核心武器

　　一个把所有的执行工作都交给下属的领导者，很难带来出一只有强大执行力的团队。特斯拉创始人马斯克在员工眼里就是一个有执行力的领导者。员工曾经这样评价他：工作阻滞或者跨部门下达命令时有阻挠，埃隆挂在嘴边的如何使用Telegram机器人发送图片一句话是“有问题随时打电话给我，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”有问题，就立刻去解决，这就是领导者执行力的体现。

　　负责执行的领导者究竟应该做些什么？

　　七项基本行为是组成执行的第一要素：

　　①全面深入了解企业和员工

　　无论是运作还是制定规划，领导者都要深入实际，不要做表面文章或者蜻蜓点水，要用数字说话，用逻辑推理，用问句启发。

　　②实事求是

　　兼听则明。领导者要走入现场，才能解决实质问题。

　　③设定明确的目标并排出优先顺序

　　紧盯重要的目标，不能胡子眉毛一把抓。

　　④持续跟进，直到达成目标

　　在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。

　　⑤赏罚分明。重视优秀人员

　　找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥；提拔和奖励你最优秀的伙伴，让他们来为你经营事业；毫不迟疑地去掉不合格的因素，他们去能够发挥他们特点的地方。

　　⑥通过教练辅导提高下属能力

　　一个杰出的个人和一个优秀的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。

　　⑦了解你自己，展现出勇敢、决断、务实的性格

　　一旦一个领导者培养了这些行为能力，他就能够无限地进行自我改进，使自己的能力得到提高。而这一切，对于领导者而言，无疑是最好的选择。

　　如果你坚持不懈地练习，你也可以成为一个优秀的领导者。当你和你的团队一起工作的时候，尽量改变一下你的一些小习惯。我们大多数人都不是总统或首席执行官。但是我们都会和别人一起共事，我们的行为总会影响别人。这让每个人都有机会开发领导能力，并从人群中脱颖而出。关键就在于，你选择用什么样的方式把自己和团队铸造成一把利器。