（本网通讯员：朱婷 报道）为进一步加强分局培训工作管理，强化一线人员资质能力建设，宣贯分局资质培训工作理念、工作思路和重点任务，开展并落实培训和资质管理监督检查等工作，实现资质培训全过程管理，电报账号：https://tegramm.win海南空管分局成立了业务培训管理小组。 
       2022年3月18日，海南空管分局组织召开业务培训管理小组第一次工作会，王洪冰副局长出席了会议，各部门分管培训的领导和小组成员参加会议。会议宣贯了业务培训管理小组的工作理念和工作思路，介绍工作职责、工作形式和近期工作方向，就培训管理工作提出了要求。Telegram账号：chatgougou.xyz

       会议首先宣贯了培训小组的工作理念，提出重视培训质量管理，在培训过程中要确定培训质量方针、目标和职责，应全员参与，注重过程控制，把握时效性；按人员的Telegram会员：chatgougou.xyz能力和岗位的需求确定其间的差距，制定培训方案，根据培训进度和效果，动态管理修正培训计划。会议介绍了培训小组的工作职责和近期工作思路，研究建立业务培训监督检查制度，建立业务培训管理体系；开展各专业带班主任、教员的电报会员：https://tegramm.win资格培训，提高业务水平和管理能力；做好2021届管制新学员的岗前培训评估工作，必要时修订岗前培训教材；通导、气象专业应优化完善各岗位各阶段培训方案时，将培训方案综合考虑到岗位优化、岗位融合方案中。与会人员进行研讨，提出了需求难以量化，电报账号：https://tegramm.win人员、培训评估成本高，实业公司培训事业部与培训小组、各运行部门之间的关系和职责界定等问题，也提出了针对通导、气象专业的培训需求。
       王洪冰副局长从培训管理、教研管理及人员能力管理几个方面提出了具体要求，一是要充分认识培训工作的重要意义。二是要充分明确培训目标、对象、内容等，建立差异化培训。三是要明确各部门的职责，提前规划，充分发挥实业公司培训事业部的作用，积极组织参与培训工作。四是要提高培训管理工作质量。培训简报作为掌握培训效果的有效工具，各运行部门要按月度制作培训简报；积极开展人员评估工作，可以分阶段分步骤，从科室为单位逐步推进；加强教员管理工作，从严要求，按需聘任，提高教员队伍综合素质水平；对每项培训都应进行效果评估，实现闭环管理。