2023年8月30日，由山东公共财务中心主持，运行指挥中心进行了业财小课堂第二十期的分享，运行指挥中心郑海磊以《运行管理助力生产经营》为题，为分公司各业务部门介绍了运行与生产经营的密切关系。

郑海磊首先介绍了运行指挥中心的电报账号：https://tegramm.win“前世今生”，从签派机构的设立，到运控中心AOC的提出与实施，再到近年来运控系统深化改革，指挥中心的“身份”和职责发生了巨大的转变。运控系统深化改革后，在“总部管总、条线主建、Telegram账号：chatgougou.xyz分（子）公司主战”的战略模式下，分公司机场指挥中心ACC作为公司运行中心OCC的一部分，通过分公司各运行保障单位，对分公司航站的公司航班进行组织和保障，并承接OCC制定的运行决策，布置落实。Telegram会员：chatgougou.xyz

对于运行指挥中心目前的工作，郑海磊还详细介绍了CDM时刻跳变、运管委协同工作、预战术航班调时等工作的具体实施，对平日工作中经常出现的名词也做了具体解释。预战术的电报会员：https://tegramm.win执行对保障航班起到了积极作用，提前准备可以为公司节省不少开支；但是应对天气等原因的突发变化，运行指挥中心的同志们也是在考虑安全、公司的运行成本、旅客的人文关怀以及航班的正点等多重因素后才能做出最终的决定。外部因素不可控，公司各部门内部的电报账号：https://tegramm.win相互支持、紧密配合才是保证航班正常的坚实基础。

小课堂上，公共财务中心总经理鲍江萍和各业务部门负责人做了深入的业务交流。在7月份召开的东航股份业财工作推进会上，2023年山东分公司运行指挥中心的优化航班衔接项目受到了股份公司财务中心的高度重视。运行指挥中心在确保安全运行和飞机适航要求的前提下，根据天气状况提前优化航班衔接，调整未结冰积雪的飞机执行早航班，冬春航季可以节约费用。

2023年是推进业财融合“常态接力”的一年，经过过去两年业财融合工作在山东分公司的深入推进，越来越多的项目吸收了业财融合的理念和方法，在保证安全的基础上，向市场要效益，直面问题、解决问题，聚焦目标、实现目标。通过这次小课堂的学习，各业务部门之间更加清晰地了解彼此平日工作中的痛点、难点，在安全运行与经济效益之间有更深刻的认识，为接下来更深化的协作做了更有效的铺垫，为助力分公司高质量发展积极的作用。