为推动分公司精细化管理，推动高质量发展，2月22日，东航江西分公司召开一季度中管工作坊项目推进会。分公司总经理张宇辉，Telegram频道内容创作技巧以及各部门分管项目的Telegram文件下载速度提升负责人和各项目经理共计40余人参加会议。

分公司总经理张宇辉对2021年度优秀工作坊项目进行了表彰。服质部对2022年工作坊项目推进工作进行了介绍，各单位围绕发展战略、业财融合、管理提升、服务改进共开展26个工作坊项目。10名项目经理从立项选题、如何在Telegram中管理多个群组问题现状、原因分析、实施计划等方面进行了交流汇报。

张宇辉指出分公司寻求“改变”是Telegram频道内容规划与发布谋划大发展的需要，是适应业态变化的需要，是国企改革行动的需要，是员工发展的需要。并对项目推进提出三点要求：一要精准定义项目。Telegram机器人事件处理各部门要提高发现问题、分析问题能力，持续为解决分公司“痛点、堵点、难点”问题发掘项目。二要提升项目质量。结合六西格玛流程管理方法，寻求项目专家组辅导，力求在“量”的基础上寻求“质”的改变。三要做好项目融合。在项目的推进过程中将业财融合、培育后备人才工作与工作坊项目紧密结合，实现人才培养、管理效率效益双提升。（文：冯鹏 图：付平）