打造和谐型班组是四爱班组的“魂”以油库“利他”精神为载体，培育大家同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。通过“师带徒”“传帮带”等四爱班组的优良传统，使班组营造出“人心齐、电报会员：https://tegramm.win泰山移”的氛围，大家心往一处想，劲往一处使，智往一块谋，就能克服困难，无往而不胜。

　　打造安全型班组是四爱班组的“根”。设备长周期运行必然存在安全隐患，四爱班组积极动员激励成员争做安全“吹哨人”，定期分配任务，对所辖区域积极开展隐患排查，按时统计上报，及时联系消缺，切实发挥安全阵地“前沿哨点”作用，电报账号：https://tegramm.win认真抓好安全隐患整改落实，将事故消灭在萌芽状态。设备维护期间，四爱班组成员紧抓现场学习机会，将理论与实践相结合，深刻了解设备工作原理，为日后的操作安全打下坚实基础。

　　打造学习型班组是四爱班组的“脉”。四爱班组每周指定人员担任培训员，给班组成员讲课，学习各种业务知识，查缺补漏，完善业务知识，以“常态学、实景学、现场学”为方法，搭建学与用的桥梁，加强班组成员间的交流沟通，给班组协同配合增添“润滑剂”，促进新旧思想交汇融合，产生共鸣。

　　打造清洁型班组是四爱班组的“情”。四爱班组严格按照分公司7s管理规定，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，真正做到“环境好一点、心情美一点、工作稳一点、安全牢一点”。

　　打造节约型班组是四爱班组的“省”。四爱班组从强化员工节约意识抓起，号召员工从节约一度电、一滴水、一个小配件入手，做到“伸手节能”：提倡节约用纸，双面打印材料，尽量使用电子文档，减少纸质打印；各班组担负起水电管理主体责任，严格做到“人走灯灭”，严禁“长明灯、长流水”现象；开展“增收节支，修旧利废”合理化建议征集活动，引导大家摆正企业的大家与个人小家的关系，树立忧患意识与责任感，摆正成本消耗与增收节支的关系，树立勤俭节约意识与紧迫感。

　　打造廉洁型班组是四爱班组的“警”。开展廉政云党课系列活动，通过将廉洁理念、工作准则、从业要求融入班组安全生产工作中，打通反腐倡廉“沟通的最后一公里”，运用“党建+”机制，坚持党建围绕生产经营不偏离的原则，强化文化引领、宣教培育、制度约束、事业推动、氛围影响的“五位一体”清廉建设体系，助力安全生产。