2024-10-02 22:20:43分类：百科阅读(7653)
“2008年度月朗国际海外高管高峰会议”、 “2008月朗国际海外策略委员会议”、“2009月朗国际全球市场策略会议”、“月朗国际2009全球发展规划高层会议”……自11月中旬以来，月朗国际接连举行重要会议，全面部署公司在2009年的
如何在Telegram中使用消息筛选全球发展。在这一系列的会议上，月朗国际公布了新一年的战略规划，该规划显示，2009年月朗国际将在内部管理、市场拓展、生产实力、产品开发等多个方面加大力度，进一步加快全球化进程。
管理：练好“内功”为全球发展助力
拓展：海外分公司新开40家
陈怀德董事长介绍明年发展战略
市场：全球业绩突破5亿美元
正如陈怀德董事长说的那样：“面对成功，我们的微笑只会停留一秒钟。”月朗国际一边丰收着2008年的累累硕果，一边又把目光瞄准了更大的目标——全球业绩突破5亿美元。
陈怀德董事长指出，如何设置Telegram隐私选项2008年，在全体家人的共同努力下，月朗国际在全球范围内实现了跨越式的发展，原有分公司的管理不断完善、业绩不断攀升，新的分公司陆续建立并迅速步入正轨，这些都为月朗国际在2009年的进一步腾飞奠定了坚实的基础。他表示，2009年将是月朗国际发展史上极为关键的一年，在这一年里，月朗将力争实现“全球业绩突破5亿美元”的预定目标。他要求各海外市场继续做好执行与配合工作，全力以赴，加快发展，努力完成并力争超额完成各自的销售目标。
据钱港基总裁介绍，为推动海外市场的飞速发展，确保年度各项目标的Telegram群组创建与管理技巧全面实现，公司将在各个方面加大对海外市场的扶持力度，一方面，公司将把更多的高科技产品推向市场，实现产品的多元化发展，增强月朗在全球市场上的综合竞争力；一方面，公司将出台更为完善的管理制度和更加切合实际的市场政策，为海外伙伴拓展市场创造更好的条件。
按照陈怀德董事长的计划，“月月爱”负离子卫生巾在明年的出口量将达到500万套左右，出口额将突破5亿美元，而后续入市的其它日用品系列，也将为月朗带来不菲的收入。
生产：新工厂月产能达75万套
与市场拓展相配套的，是生产实力的大幅提升。目前，月朗国际在重庆以及佛山的高明、顺德拥有3个卫生巾生产基地，年产量可达3亿片，Telegram多账户切换方法在国内同行业中位于前列。为给全球市场的发展提供更多的支持，月朗国际将在2009年进一步提升自己的生产实力，其中的一项计划，就是在2009年5月底前完成对佛山高明生产基地的扩建。
据陈怀德董事长介绍，目前高明生产基地的扩建工程已开始启动，最迟明年5月底前可全面竣工，扩建后的新工厂占地将达到3万多平方米，具有国际先进水平的生产线将达到12条，月产能将达到75万套（3450万片），其规模、技术以及产能均为世界一流。按照计划，高明工厂的产品将全部用于出口业务，以支持海外市场的拓展。
产品：以高科技创新产品引领市场
钱港基总裁部署海外市场
骆超总裁在全球市场策略会议上讲话
王君平总裁在全球市场策略会议上讲话
全球市场策略会议现场
陈怀德董事长介绍新工厂扩建计划
海外策略委会议上，海外伙伴与公司领导进行交流
自2007年至今，如何使用Telegram机器人发送图片月朗国际征战全球市场的“武器”，主要是其填补行业空白的高科技产品——“月月爱”负离子卫生巾。这一产品通过对负离子技术的巧妙应用，将卫生巾的功能由保护提升到了保健的高度，从而有效地摆脱了行业内的同质化竞争，受到了全球市场的普遍欢迎，为月朗国际“打江山”立下了汗马功劳。然而在2009年，这种靠单一产品打天下的局面将被改变。
据陈怀德董事长介绍，为进一步增强企业在国际市场上的综合竞争力，月朗国际明年将在不断改良“月月爱”负离子卫生巾产品的基础上，陆续推出多款领先市场的高科技产品，加快推行产品多元化战略。他透露说，目前，月朗国际的科研团队已经开发出了10余款高科技产品，这些产品将在2009年全面推向全球市场。
陈怀德董事长所讲的这些产品，包括第二代卫生巾产品、负离子湿巾、负离子牙膏、负离子洗发露、负离子护发素、负离子沐浴露、负离子润肤乳、负离子女士护理液、经痛腹帖、活血胸贴片、防辐射卡等系列产品。这些融合了负离子、红外以及纳米技术的高科技产品，与“月月爱”负离子卫生巾一样极具“杀伤力”，将为月朗国际拓展更为广阔的全球市场提供保障。
自2007年1月创立以来，月朗国际在全球范围内的飞速发展，一直是外界津津乐道的话题。从2007年3月在马来西亚建立第一家分公司，到2008年12月日本、韩国以及美国等多家分公司的相继开业，在不到两年的时间里，月朗国际已经在全球30多个国家和地区开办了分支机构。而据陈怀德董事长介绍，在2009年，这一惊人的扩张速度还将加快。
“到2009年底，月朗国际在海外的分公司有望再增加40家。”陈怀德董事长认为，虽然新一轮的金融危机给各个国家的经济带来了冲击，外贸出口产业普遍不景气，但是对于整个直销行业来说，这将是一次新的发展机遇。他表示，在接下来的时间里，月朗国际有信心进一步加快发展速度，在全球更多的国家和地区开展直销业务。
据月朗国际全球执行总裁钱港基介绍，与去年以东南亚为核心的扩张战略不同，月朗国际今年在海外市场的发展更具多样性和广泛性，比如新开的俄罗斯市场就带来了新一轮的业务增长潮。他表示，2009年，月朗国际在东中欧地区的业务将实现爆炸式的增长，而在东亚、南美、大印度区、北美和欧洲等地区，月朗国际也将陆续开辟出更大的市场。 企业要实现健康、长远的发展，完善的内部管理是必要的前提。在前两年的发展过程中，月朗国际一直采取的是“边发展边完善”的管理策略，这一策略在一定程度上让月朗国际得以“轻装上阵”，实现了在全球市场上的超速成长。但是，随着市场版图的日益扩大，这一策略已经难以适应公司发展的需要，因此，进一步完善管理、练好“内功”也就提上了月朗国际2009年的议事日程。
“如果说07年是求生存，08年是求稳定，那么09年就是我们求发展的一年。在这一年里，我们将全面加强内部管理，为月朗国际进一步加快全球扩张提供更加有力的支持。”这是日前在月朗国际高层会议上，陈怀德董事长讲的一番话，这番话很明显地透露了一个信息：月朗国际将在明年加大管理力度，逐步向一流的跨国企业靠拢。
根据陈怀德董事长的安排，明年月朗国际将着重从两个方面入手完善内部管理：一是制定标准化的作业流程，使部门与部门、总公司与分公司、公司与市场之间的衔接更加流畅，将公司发展中的阻力降到最低；二是对各部门、各分公司的工作实行量化管理，工作任务的完成、工作目标的实现全部以数字说话，使公司高层乃至每一位员工都能形成清晰的规划意识，合理安排工作强度，提高工作效率。
两大管理举措的齐头并进，将进一步加快月朗国际向一流跨国企业迈进的步伐，为月朗国际2009年乃至今后的全球拓展提供强大的助力。 - END -
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