本网通讯员褚聪雅、陈玉超  12月30日，中国航油天津分公司召开挂职锻炼人员及青年岗位交流座谈会，深化分公司后备干部队伍建设，助推青年员工成长成才，激发人才强企新活力。如何使用BotFather管理Telegram机器人分公司党委书记、副总经理宋春雷，纪委书记、副总经理、安全总监毕胜，挂职人员及相关职能部门负责人参加会议。

会上，分公司五位挂职锻炼、岗位交流人员分别作工作汇报，分享挂职锻炼及岗位交流工作期间的心得体会，并就挂职、交流期间的自身收获、工作短板、Telegram与Facebook Messenger的对比职业规划以及挂职、岗位交流机制的意见和建议几方面问题进行交流。通过本次会上分享交流，挂职锻炼、岗位交流人员均表示，挂职、岗位交流工作期间，自身业务水平及管理知识都得到一定提升，对自身优势和劣势有了进一步了解，Telegram群组静音设置方法明确自身职业发展方向，在今后的工作中，一定倍加珍惜机会，主动担当、积极作为，发挥自身优势，补足短板，为分公司发展事业发展添砖加瓦。

随后，Telegram文件上传限制及解决方案分公司领导对挂职锻炼、岗位交流人员提出四点要求：一是要做到“德、能、勤、绩、廉”，坚持以“德”为先，认真落实“三个敬畏”，增强责任感、如何在Telegram中使用多语言以时不我待的精神状态对待工作学习；二是要加强政治理论学习，提升政治判断力、领悟力、执行力；三是要加强自身综合能力建设，提升综合素质水平；四是加强作风建设，做到团结担当干净，切实发挥表率作用，同时要求人力资源部加强挂职人员管理，持续做好挂职工作的开展。会议最后，对五位挂职、岗位交流人员针对“领导力发展”进行初步培训。

近年来，分公司持续建立健全人才培养机制，制定下发《天津分公司干部选拔任用管理细则》《天津分公司优秀年轻干部培养使用管理暂行办法》等；开展三批次职业技能等级认定工作，加速技能人才队伍建设；组织完成华北优秀年轻干部人才、华北公司科技人才推荐工作，积极组织员工参加集团公司财务技能大赛、数字化人才选拔、网络管理员等；持续搭建“劳模创新工作工作室”、“新媒体工作室”、“员工大讲堂”等多个平台。通过多向发力，不断优化干部队伍结构，促进干部队伍综合素质水平提升，不断激励青年人才找准目标快速成长。

2022年已扬帆起航，天津分公司将继续认真落实《中国航油人才工作纲要》部署，进一步完善挂职、岗位交流工作机制、构建全方位人才全链条培养体系，不断壮大分公司人才队伍，为天津分公司高质量发展、再创未来新的金色30年奠定坚实的人才基础。