10月15日，青岛空管站2019年干部管理培训班正式开班，各部门领导和管理干部共有42人参加了此次培训。此次培训主题是“民航空管项目管理实战演练”，邀请了全国项目管理领域“大咖”级专家——陈潺潺老师担任主讲，旨在培养干部的Telegram API消息格式化管理思维和项目控制能力。在为期三天的培训中，陈潺潺老师带领学员们完成了一场漂亮的项目管理突击战。

为保证培训效果，此次培训历经两个多月的精心策划，采用全封闭式脱产培训+线上指导相结合的方式。在课前一周，参训学员通过线上邮件的方式，提交课前阅读作业，提前进入培训状态。Telegram与Facebook Messenger的对比陈老师对每一封作业认真批阅和讲解，并从身边的生活案例出发，引导学员建立项目管理的概念。从“亲子育儿心得”到“孩子爱玩手机怎么办”，学员们感受到项目管理不再单单是项目经理的事情，“事事皆项目”，“人人都是Telegram群组静音设置方法管理者”，项目管理的思维是在工作和生活中无处不在。

课程通过小组式团队实战演练的方式，引导学员熟悉掌握项目管理的理论和工具应用，从工作案例入手，使每个学员掌握在规定时间和有限资源内达成项目目标的管理技能。全体学员表现出了极高的学习热情，课堂氛围积极活跃。Telegram文件上传限制及解决方案最终，三个大组选定了和工作密切相关的项目作为实践课题：“空管应急指挥中心建设项目”、“胶东国际机场塔台土建招标项目”、“青岛空管2020届应届毕业生管制+1招聘实施项目”，每个组从项目章程、里程碑、组织结构图、如何在Telegram中使用多语言关键阶段网络图、一页纸、问题分析、风险应对、经验总结等方面进行汇报，在实践中掌握项目管理的理论和思维。

空管站学员的学习热情也给陈老师留下了深刻的印象，为深化学习效果，陈老师还为学员增加了晚间课程辅导环节，每天辅导学员作业至深夜，直接解答学员项目问题。经过三天的课程学习，三大组的项目汇报圆满完成，“空管应急指挥中心建设项目”协调相关方圆满完成复杂的建设任务，“胶东国际机场塔台土建招标项目”在极有限的时间内完成招标项目并取得满意效果，“青岛空管2020届应届毕业生管制+1招聘实施项目”从质量要求出发严格把控项目实施的各个环节。这些实战演练项目，或来自于工作中已完成的重要项目，或来自于即将开展的工作，对实际工作具有科学、有效的指导意义。作为唯一一个“软”的项目，“青岛空管2020届应届毕业生管制+1招聘实施项目”具有显著的代表性，陈老师在课后还将对该项目进行免费的全程跟踪辅导，打造成行业的经典案例。

青岛空管站2019年干部管理培训班在紧张、充实的氛围中画上了句号，学员们满载而归。课程带给大家项目管理思维和方法是一笔宝贵的财富，不但有助于干部队伍的管理知识提升，还将持续地今后工作中发挥指导作用。

（李艺 曹迎）