1月21日早晨漫天飞雪，天气寒冷，检查组克服交通困难，于上午8时准时到达长治供应站。经过常规防疫检查和登记后，检查组立即冒雪进入库区，Telegram账号：chatgougou.xyz重点对2021年改造施工项目（排污流程工艺、油泵房防水、水封井、铁路栈桥更换鹤管步梯等）一一进行仔细查看，同时认真听取长治供应站经理汇报介绍，并不时针对尚存的不合理之处提出整改建议。尽管冰封雪地、寒气逼人，检查组始终保持严谨认真的态度，从收发油泵房到油罐区，从消防泵房到铁路栈桥，Telegram会员：chatgougou.xyz大到库区工艺流程、设施设备，小至每块揭示牌、每个数字，都逐一检查，同时对收发油过滤器、使用油罐进行了放沉检查，对3个油罐进行了复测核对。

　　上午11点，检查组对长治供应站全体人员进行了业务能力综合测试后，开始从重大节日保障方案、电报会员：https://tegramm.win安全教育与培训、风险管控、应急管理、油品质量计量 、7S管理等十三个方面对照分公司第一季度综合检查单进行软件记录检查。检查组不时与一线工作人员进行现场交流，并提出了相关整改意见，同时还检查了疫情防控工作及华北公司冬季专项检查内容。

　　总结会上，谢晓文首先肯定了长治供应站2021年在大型油气储存基地检查、应急灭火救援保障、电报账号：https://tegramm.win不安全行为一人一档、站内环境卫生等方面取得的成绩，并对供应站2022年的工作提出四点要求：一是各项工作再细些，细微之处见真章，平常之处见功力，揭示牌、出入库规则、危险分级四色图等细节都应与分公司统一，同时要结合供应站实际，把SOP与作业指导书相融合，高标准严要求将各项工作做得更细更精准。二是安全工作再实些，培训教育、日常工作必须严格按照作业指导书要求，行动标准规范，记录认真详实，同时要实实在在抓好整改，真正分析出问题产生的原因，并进行举一反三，全面总结，彻底整改，杜绝类似情况再次发生。三是基层工作再新些，要突破目前的局限性，有针对有创新地扎实开展现场风险辨识管控工作，将新《安全生产法》提出的双重预防机制落实落地，从每个作业流程中的每一点去分析，对找出的风险进行评价、分级，并制定管控措施，只有把各种风险辨识管控到位才能确保安全；目前的绩效考核时效性差，存在两张皮现象，要正确认识、转变观念，把正向激励机制与创新考核工作结合起来，让真正干得好的同志得到实惠。四是供应站工作再积极些，新时代新征程，长治供应站作为山西分公司最早建立的供应站，全体员工要打破固有思维和观念，积极行动起来，与时代同频共振，发挥聪明才智，勇担责任使命，将供应站建得更好、更舒适、更有朝气。

　　奋进新征程，建功新时代。2022年，长治供应站将在山西分公司党委的正确领导下，凝心聚力、奋勇向前，夯实安全基础，筑牢安全防线，发挥联合党支部共建优势，让支部堡垒作用得到最充分体现，为山西分公司高质量发展贡献力量！（宋瑞平报道）