自集团公司发布《中国航油人才工作纲要（2018-2022）》以来，中国航油山西分公司党委高度重视人才建设工作，出台了一系列人才队伍培养与建设的新思路、新举措、如何自定义Telegram通知声音新办法，为太原本部及各供应站输送培养了大量新鲜血液。近日，分公司组织开展了供应站青年干部计量管理及油品质量培训工作。

      作为分公司油品质量监管责任部门，化验计量站派出业务骨干，以《民用航空燃料质量控制和操作程序MH/T6020-2012》、Telegram文件下载速度提升《民用航空油料计量管理》、《小型民用航空燃料质量控制和操作程序MH/T6044-2017》及相关标准为主要培训材料，结合供应站工作实际，为青年干部量身制定相关培训计划。针对供应站油源供应多渠道的如何在Telegram中管理多个群组情况，化验计量站制定了计量器具的分类与管理、ERP台账的管理培训计划；针对供应站运油方式多样化的情况，化验计量站制定了计量管理规范学习，对航煤接收、储存、Telegram频道内容规划与发布发出各环节计量工作要求进行培训。供应站青年干部是保证油品质量安全的第一线人员，为提高相关人员的检验油品质量的技能，化验计量站为制定了膜片比色法和重量法的操作培训以及密度测定与电导率测定培训等。

      此次培训采取“理论与实践、Telegram机器人事件处理授课与讨论” 相结合的模式，对各项标准和操作要点进行了详细讲解，通过对工作实例的列举，将抽象的理论变为浅显易懂的实操，提高了员工的学习兴趣、增强了学习热情。培训结束后，所有参训人员进行了理论与实操考试，巩固学习成果，确保培训实效。

       通过此次培训，全体参训人员进一步认识到：牢记“精准计量、卓越服务”是一项职业操守，“质量就是生命”是一项职业准则，“肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情”绝不止是一句口号，工作中要立足本职、担当作业，持续加强业务技能学习，不断提高履职尽责本领，为实现公司高质量发展做出应有的贡献。（通讯员王禹、解皓报道）