2010年4月25日，广东太阳神集团直销事业部2010年度物流工作会议在公司2号会议室顺利召开。太阳神直销事业部总经理张鸣先、副总经理杜正楠、Telegram与WhatsApp的对比分析物流总监韩宗平、各驻外物流配送中心主管以及在司物流部全体人员共同参加了本次会议。

    会议由物流部经理张浩主持，张总首先对2009年度物流工作所取得成绩给予了充分的肯定，同时就物流工作的重要性及未来发展方向发表了重要讲话并针对公司物流的长期规划及部门建设等方面提出了更高的希望和要求。他指出：“物流工作要努力在核心竞争优势、成本控制、如何在Telegram中使用消息筛选提高客户满意度以及品牌建设等方面为公司创造更大的价值。”

    随后，杜总对行业中获牌企业的发展情况进行了系统分析，并结合太阳神的企业文化阐述了公司的发展优势。他强调创造第一次成交的Telegram文件压缩与解压缩满意度是物流工作的核心，我们要站在服务的高度、创新的角度来规划物流工作。

    紧接着，物流部经理及各配送中心主管对各自板块的情况依次作了详细的工作汇报。结合物流板块的Telegram与Skype的对比分析工作情况，韩总从“德不孤 必有邻”及内部四大文化（服务文化、创业文化、信赖文化、赛马文化）的宗旨和要求，提出了物流中心员工必须要加强团队、如何在Telegram中设置隐私模式服务、学习、创新、责任等意识的提升。通过内部培训不断增强员工的专业素质，加强内部管理，提升服务品质，提高客户满意度，力争实现物流中心所提出的“让客户舒心、领导放心、家人安心、自己开心”四心服务文化目标。

    公司持续、高速发展的态势对物流工作提出了更高的要求。通过本次会议，让大家更加明确了物流工作的重心和方向。物流中心的同事们纷纷表示：今后，将时刻以市场为中心，努力做好物流工作，不断提高客户的满意度和服务水平，为公司的快速发展做出更大的贡献。