为提升分公司精益化管理，推动高质量发展，分公司积极推广工作坊项目。3月10日，在东航大厦7楼会议室召开工作坊项目第一季度推进会，Telegram加密聊天的设置方法分公司总经理张宇辉、Telegram与Facebook Messenger的对比副总经理公丕才及相关部门负责人、项目经理40余人参加会议。

会上，服质部副总经理沈华介绍了今年工作坊项目立项和开展情况。9名项目经理分别从立项、实施、推进情况等方面进行了交流汇报。Telegram群组静音设置方法

公丕才对各项目进行了逐一点评，他指出今年的工作坊项目启动时间早，各部门准备充分，项目申报数量创历史新高，Telegram文件上传限制及解决方案整体水平高于去年。下一步要继续围绕分公司的“重点、难点、痛点”进行项目选题，如何在Telegram中使用多语言找准问题、瞄准目标，最终形成可复制、可推广、可固化的项目。

张宇辉从寻求“改变”，激发组织和员工的活力和积极性；着力解决实际工作中的问题，推进分公司高质量发展；提升员工个人能力，通过项目推进加强员工沟通和协调能力、分析和解决问题的能力等三个方面强调了开展工作坊项目的目的。并对工作坊项目开展提出三个方面要求：一要固化季度会，阶段展示推进成果；二要积极发掘项目，不拘束项目规模，致力解决实际问题；三要主动参与，后备管理人才及E3岗位人员必须主动参与工作坊项目，把人才培养和项目相结合，在项目实施过程中实现人才培养。（文/邓国邦 图/王海）