5月16日，天通公司通信网络室组织全室人员召开工程建设管理宣贯培训。

会上，科室介绍了工程管理的Telegram机器人任务调度目标和适用范围，明确职责；细化步骤，从前期设计、Telegram与Facebook Messenger的对比建设期、验收期三个方面归纳总结了相应的管理流程。其中，要求项目前期科室制定项目负责人，围绕用户需求、资源统计、组网设计、Telegram群组静音设置方法链路需求、业务接口、备份关系等形成设计方案。Telegram文件上传限制及解决方案

通过工程建设管理的宣贯培训，通信网络室全员加强了对建管结合管理模式的认知，提高了工程安全运行的如何在Telegram中使用多语言可靠性，有效减少了运行接管后的技术改造，促进了高质量运行管理。下一步，通信网络室技术人员将坚持建管结合，提质增效，积极参与工程项目管理中，为天通公司高质量发展贡献力量。

（通讯员 林鑫）