（通讯员 王晓峰）在“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动中，山西空管分局管制运行部组织科级以上领导干部召开了谈心会，分局局长徐坚伟、党委书记王伟健、Telegram与Facebook Messenger的对比副局长马向清参加了会议，并对管制运行部如何有效开展行业安全整顿提出了具体要求。为有效落实相关要求，管制运行部党总支组织班子成员研究了具体方案，明确了从改进质量安全监督检查等五个方面入手，推进“三基”建设，将“三个敬畏”落到实处，促进安全与效率双提升。

近日，如何设置Telegram隐私选项管制运行部领导班子集体对新修订的《质量安全监督检查制度》进行了评审并通过，随后组织各科室进行宣贯、解读。此次修订后的质量安全监督检查工作共分为三级：对岗位运行能力检查、对科室日常管理工作检查、对工作落实情况检查。

为提升岗位运行能力，Telegram群组创建与管理技巧管制运行部按照梳理规章制度“依考促学”促进全员掌握、“依查促改”落实到岗位的思路开展工作。首先要求科室修订绩效考核指标，利用绩效考核督促所有主任管制员、管制教员认真梳理运行手册，上报修订建议。每月科室对上报的Telegram多账户切换方法意见建议组织一次集体评审，属于制度问题组织重新评估，属于个人理解问题进行二次解读，根据评审结果修订运行手册。其次，科室每月至少组织一次理论考试，对近期新修订的制度程序、与近期岗位运行有关的如何使用Telegram机器人发送图片程序、本单位风险防控措施等进行考核，全年必须将《运行手册》和《民用航空空中交通管理规则》中与岗位运行有关的内容覆盖一次，考核结果进行分析改进，成绩与绩效考核挂钩。为将新措施落到实处，要求科室每月根据近期运行特点、新修订制度程序的落实需求制定临时记分条款，列入次月违章检查计划中，促进近期重点风险防控措施的落实。

为规范科室日常管理工作，管制运行部还统一制作了《管制部质量安全监督检查自查单》，内容涵盖日常管理的各项工作，每月根据上级要求及近期工作重点进行更新。各科室按照《自查单》进行自查，管制部组织对科室自查情况进行抽查，根据落实情况进行绩效考核。

为提升工作落实质量，管制运行部每月组织质量安全检查小组对各科室工作落实情况进行检查，主要检查内容为重要文件落实、两级安委会工作要求落实等。同时，检查小组按照《自查单》中的内容进行抽查，将检查情况与组织绩效挂钩。

此次新修订的《质量安全监督检查制度》按照运行程序梳理，组织全员学习，落实到实际岗位运行，通过岗位运行检验的PDCA循环实现完善规章制度，提升岗位运行品质的方式，促进“三基”建设，有效落实“三个敬畏”的要求，促进安全与效率双提升。